Мой тренинг

Организация «Мастерская пресс-релизов» размещена на сайте по адресу
http://smartafisha.ru/rostov-na-donu/organization/masterskaya-press-relizov

вторник, 15 ноября 2011 г.

Субботник. Эссе. Переходный период

Субботнее утро. По «тонкому льду»
Бесплатной рассылки на Встречу иду.
Их было немало – уже 25! –
И время настало хоть что-то менять…


Доброе время суток, дорогие подписчики «Мастерской пресс-релизов»! Завтра – два месяца со дня, когда я начал выпускать эту рассылку. Сегодня – с учетом «нулевого» - 25-й выпуск. Короче говоря, сплошные «рубежи».

Итоги: темы, заявленные изначально, худо-бедно раскрыты; число подписчиков – 14, «рекорд» - 15, этого – катастрофически мало.

Не столько у нас начинающих пресс-службистов, не столько тех, кто исполняет их обязанности, не имея соответствующего образования. Комментариев немного, комментаторов – и того меньше.

Вывод: я не «достучался» до основных «массивов» своей целевой аудитории; пора менять:

-стратегию продвижения;

-условия взаимодействия с подписчиками;

-форму и стиль подачи рассылки;

-возможно, периодичность ее выхода.

Со следующего выпуска включаю все эти рычаги, и ближайший месяц отслеживаю результаты. Если рассылка не найдет своего массового потребителя – от 100 до 1000 человек, - внесу дополнительные коррективы. К «сотому» выпуску либо проект станет востребованным, либо «умрет».

Решать тем, кто эти строки читает. Критерии оценки «жизнеспособности» своей «Мастерской пресс-релизов» я озвучил вполне конкретно.

В очередной раз искренне благодарю всех своих верных и активных подписчиков, которые не просто открыли свои «почтовые ящики» для выпусков «Мастерской», но и реально участвовали и участвуют в ее дальнейшей судьбе своими откликами и комментариями. Один из них – Игорь – отвечает на каждый выпуск, и основной сегодняшний разговор пойдет с ним.

Диалог с Игорем

Где-то недельку назад я, в сердцах, спросил у Игоря, стоит ли продолжать рассылку, не достигающую своей цели? Или же тема моей рассылки выбрана бестолково и ни для кого интереса не представляет? Он ответил быстро, неожиданно обстоятельно, строго по существу. Воспроизвожу ответ полностью:
-Долго думал, что ответить. Вопрос-то принципиальный и у меня он тоже всплывал. И тут на ум пришел образ с чередованием ледниковых периодов и потеплений, приливов и отливов и т.д. Я помню, на журфаке в конце 80-х А.Акопов говорил, что, по его мнению, «какой-то пик развития журналистики на наших глазах уже прошел, но это не значит, что когда-нибудь не последует нового бурного развития» (и мы потом, в 90-х, видели, что бум был, но уже, конечно, без бешеных тиражей, как в середине 80-х).

Так и здесь…

Где-то до кризиса-2008 был некий не то чтобы бум пресс-служб, а просто каждая мало-мальски устойчивая крупная и средняя компания считала престижным иметь пресс-секретаря, заявлять что-то о себе в медиа-пространстве (даже многие, мне кажется, в эпоху того процветания и шальных шабашек особо и не просчитывали экономический эффект от наличия пресс-службы).

Потом грянул кризис, поставив на повестку задачу экономии средств, он резко изменил сознание работодателей и работников (в том числе пресс-службистов) – «а нужно ли заявлять о себе в медиа-пространстве, может, чем тише, тем лучше»?

Даже в организациях-монстрах подумывают над сокращением штатов информационных служб. А сотрудники думают больше не о карьере, которая в данных условиях становится проблематичной, а о том, как продержаться на этом месте подольше, до тех пор, пока можно найти нечто более оплачиваемое и перспективное.

Конечно, нельзя упускать из виду самосовершенствование, мастерство (в курсе занятий), но главное необходимо ощущение перспективы и какого-то утешения.

Конечно, курс мастерской нужен… Но тут… Как бы это сказать? В период кризисов люди меньше покупают новые вещи и больше ремонтируют старые, поэтому в такие времена ремонтники разного уровня относительно процветают.

Если развить этот образ, то пресс-службисты должны как бы доказывать руководству, что они и есть для организации те самые ремонтники, которые помогут, условно говоря, чинить прохудившиеся или усугубляющиеся возможности компании.

Возможно ли это учесть в курсе мастерских – не знаю… Хотя, наверно, можно. Но я всего лишь высказал свое мнение по твоей просьбе, дорогой Алексей.


Отвечаю, что называется, по пунктам:

1.Кризис в медийной среде России (и не только в медийной), на мой взгляд, налицо. Аналоги были, и медиа-сообществом пережиты. Так будет и с нынешним кризисом. Значит, будет и бурное развитие, о котором написал Игорь, к нему и станем готовиться.

2.Пресс-секретари и пресс-службы, по моему мнению, необходимы отнюдь не для престижа. Точно так же, как юристы нанимаются не только для выигрыша процессов в судах. Это – часть любого производственного процесса. Отлаженная, органично встроенная, эффективная или же «чемодан без ручки»? – вопрос второй. Об этом, собственно, я готов говорить бесконечно.

3.Мотивация и само-мотивация персонала в сегодняшней медиа-среде – также отдельная тема для разговора. Не менее интересная и насыщенная. О ней стоит говорить серьезно и подробно, но с заинтересованными сторонами.

4.Статус пресс-служб, их сотрудников, а также журналистов и СМИ в современном обществе – вопрос глобальный и насущный. Он гораздо шире «стен» данной рассылки, и обсуждаться будет, большей частью, за ее пределами.

За дельные советы Игорю еще раз огромная благодарность!

А активность обсуждения со стороны других коллег я, очевидно, «сглазил» в минувшую субботу!

Напоследок – очередные два вопроса:
1.Как Вы относитесь к идее пресс-релизов о пресс-релизах?

2.Как Вы считаете: Вам будет удобнее получать рассылку: а) с такой же периодичностью, как сейчас (вторник, четверг, суббота; б) только по вторникам и субботам; в) по мере желания автора и накопления у него Ваших вопросов, требующих ответа?

Комментариев нет:

Отправить комментарий

Архив блога

Общее·количество·просмотров·страницы