Коучинговая культура управления, которую применяют компании-лидеры мировой экономики, активно прививается в Москве, но достаточно слабо развивается на юге России, - считает известный донской коуч Наталья Сичкарева.
Вопрос о тенденциях на общероссийском и южном рынках
коучинга «Мастерская пресс-релизов» задала Наталье Сичкаревой по окончании ее
очередного бесплатного мастер-класса «Коучинг – новые возможности развития
Вашей личности», который прошел в Ростове-на-Дону 26 ноября.
500 самых успешных компаний из списка «Fortune»* перестраивают
свою культуру на коучинговую. Эти компании эффективнее и быстрее развивают новые
направления. На российском рынке все обстоит иначе, хотя уже наметились
тенденции внедрения коучинга и в наши крупные компании, но в основном это
прозападные или совместные компании.
В то же время, по утверждению эксперта, в Москве
коучинг развивается лавинообразно. В ЮФО ситуация совершенно иная. Если
представить тренд в виде параболы, то Москва будет находиться на ее вершине, а
Юг России – внизу, в самом начале восходящей линии. Здесь лишь начинает
проявляться интерес, появляются немногочисленные люди, готовые активно этим
заниматься, а также руководители, которые уже прошли обучение и пытаются
внедрять коучинг у себя в компаниях. Но их количество пока очень незначительно.
При этом, полноценно сертифицированных коучей в Ростовской области, как и на Юге
России в целом, единицы.
Наталья Сичкарева подчеркивает, что этот метод
подходит далеко не всем бизнесам. Пожалуй, здесь целесообразнее говорить не о
сегментах рынка, а об организационной стадии развития компании, то есть, на
каком этапе компания вообще задумывается об обращении к услугам коучей. Такой
интерес, как правило, возникает у крупных высокоразвитых корпораций или
небольших компаний, директора которых (они же собственники) принимают решение
повысить эффективность работы персонала.
– Это те структуры, которые уже достаточно созрели для
того, чтобы вообще обращать внимание на эти внутренние ресурсы и быть в
состоянии их обнаружить. Если компания, работает с кризисными ситуациями и
постоянно живет в атмосфере форс-мажора, то для нее весь стиль управления,
безусловно, будет построен на приказах и их неукоснительном исполнении. Для
компании с таким стилем менеджмента внедрение коучинга было бы чересчур
серьезным вызовом. – резюмировала Наталья Сичкарева.
Знакомству владельцев бизнесов, топ-менеджеров и HR-менеджеров с новым стилем управления – коучинг, с
теми возможностями, которые он открывает для той или иной компании, с
некоторыми инструментами коучинга был посвящен прошедший мастер-класс и будет
посвящена сессия Натальи Сичкаревой на Ростовской бизнес-мастерской,
запланированной в начале декабря.
*Один из
лидеров деловой прессы, освещающий тенденции развития мирового бизнеса,
регулярно публикующий списки крупнейших компаний мира.
Получить дополнительную
информацию о Ростовской бизнес-мастерской можно по телефону 269-42-80 или на
сайте http://crbit.ru/biznes-masterskaya
Дополнительно:
Наталья Сичкарева имеет три высших образования: в
сфере медицины, экономики, психологии. Сертифицированный коуч, освоила три
коучинговые школы. Четыре года успешно работает на профессиональном рынке в
качестве персонального и командного коуча. Кроме того, проводит обучение
руководителей управлению в стиле коучинг.
Помимо бесплатных мастер-классов, тренингов для компаний и частных лиц, персонального
коучинга, Наталья организовала проведение
Международной сертификационной программы «Лидер как коуч», ориентированной
на владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Это – единственная программа в ЮФО,
обучающая бизнес-коучингу (и единственная
аккредитованная Международной Федерацией Коучинга программа). Наталья также
преподает коучинг в ряде южнороссийских вузов.
Подобные
публикации: «Кто
войдет в первую сотню «подкованных» бизнесменов Дона?», «Философия
продаж от Игоря Науменко», «Вячеслав
Богуславский – 20 лет в тренинге», «Доступная
бухгалтерия от Светланы Потаповой», «Путеводитель
по рынку консалтинга от Максима Рубана», «Провокация
на результат» от Елены Варданян»
Комментариев нет:
Отправить комментарий